Daktilo 1984Daktilo 1984
  • İZLE
    • Çavuşesku’nun Termometresi
    • Nabız
    • Yakın Tarih
    • Berlin Duvarı
    • Varsayılan Ekonomi
    • Kiev Radyosu
    • Müşahit
    • Masa
    • Mayhoş Muhabbetler
    • Tümünü Gör
  • OKU
    • Yazılar
    • Forum
    • Röportajlar
    • Devlet Kapasitesi Liberteryenizmi
    • Bültenler
    • D84 Intelligence
    • Çeviriler
    • Asterisk2050
    • Başkanlık Sistemi Projesi
    • Yazarlar
  • DİNLE
    • Mutfakta Ne Var?
    • Sesli Gazete
    • Sinekritik
    • SPQRCAST
    • Sinekli Bakkal
    • Tümünü Gör
  • SÖYLE
  • Hakkımızda
  • İletişim
  • E-Bültene Abone Ol
Facebook Twitter Instagram Telegram
Twitter Facebook YouTube Instagram Telegram
Daktilo 1984Daktilo 1984
Destek Ol Abone Ol
  • İZLE
    • Çavuşesku’nun Termometresi
    • Nabız
    • Yakın Tarih
    • Berlin Duvarı
    • Varsayılan Ekonomi
    • Kiev Radyosu
    • Müşahit
    • Masa
    • Mayhoş Muhabbetler
    • Tümünü Gör
  • OKU
    • Yazılar
    • Forum
    • Röportajlar
    • Devlet Kapasitesi Liberteryenizmi
    • Bültenler
    • D84 Intelligence
    • Çeviriler
    • Asterisk2050
    • Başkanlık Sistemi Projesi
    • Yazarlar
  • DİNLE
    • Mutfakta Ne Var?
    • Sesli Gazete
    • Sinekritik
    • SPQRCAST
    • Sinekli Bakkal
    • Tümünü Gör
  • SÖYLE
Daktilo 1984Daktilo 1984
Anasayfa » 21. Yüzyıl’ın Futbol Yatırımı: Çok Kulüplü Sahiplik Modeli
Forum

21. Yüzyıl’ın Futbol Yatırımı: Çok Kulüplü Sahiplik Modeli

Türker Özdil19 Temmuz 20204 dk Okuma Süresi
Paylaş
Twitter Facebook LinkedIn Email WhatsApp

Futbol endüstrisinin 21. yüzyılda ulaştığı ekonomik kapasite ile birlikte futbol takımları arasındaki güç dengesi ve rekabet seviyesi de büyük oranda değişlik gösterdi. Yayın gelirleri arasındaki farklar, kurumsal lig organizasyonlarının imaj, tanıtım, pazarlama ve sponsorluk çalışmaları sayesinde elde ettikleri ekstra gelirler; saha içindeki rekabetin ve güç dengesinin büyük oranda zayıflamasına neden oldu. Profesyonel futbolun bir gerçeği olan ekonomik elverişliliğe de bağlı olarak üst ve orta seviye takımlar arasındaki bu güç dengesizliği, antrenör ve oyuncu keşfi, yetenek gelişimi konularına verilen önemi de arttırdı. Antrenör ve oyuncuların erken yaşlarda keşfi, oynama süresi ile paralel olarak artan potansiyel performansa ulaşmak için uygulanacak ve bu güç dengesizliğini ortadan kaldırılacak bir metot arayışı başladı.

Alt ve orta seviye takımlar üst seviyedeki takımlarla rekabet edebilmek adına scouting ve altyapı yatırımları yapmaya başladılar. Bu kulüpler, çok sayıda potansiyelli genç oyuncuyu henüz kendilerini ispatlamadan transfer etmeye başladı. Bununla birlikte kulüpler, yer aldıkları şampiyonalardaki yarışmacı yapılarından dolayı tecrübesiz bu oyunculara oynama süresi veremiyordu. Ayrıca kulüpler, lig talimatlarınca kadrolarında belli sayıda oyuncu ve antrenör bulundurabiliyorlardı. Onlar da scouting ve yetenek gelişimi konularındaki yatırımlarını şekillendirmeye uygun başka kulüpleri bünyelerine dahil etme yolunu seçtiler. Böylece “Çok Kulüplü Sahiplik Modeli” (Multi-Club Ownership) doğdu ve olgunlaştı.

1990’ların sonunda ENIC Group’un (İngiliz Ulusal Yatırım Şirketi) oluşturduğu yapı, Avrupa’nın ilk ‘’Çok Kulüplü Sahiplik Modeli’’ydi. ENIC Group Tottenham Hotspur (İngiltere), Glasgow Rangers (İskoçya), Slavia Praha (Çek Cumhuriyeti), AEK Athens (Yunanistan), Vicenza Calcio (İtalya) ve FC Basel (İsviçre) gibi takımların hisselerine sahipti. Bir futbol takımının sahip olduğu ilk çok kulüplü yapı ise Hollanda ekibi Ajax’ın bir alt yapı ve akademi projesi olarak Güney Afrika ekibi Ajax Cape Town’u satın alması ile gerçekleşti.

Çok Kulüplü Sahiplik Modeli günümüzde yadsınamaz bir gerçek haline geldi. Özellikle Avrupa futbolunda pek çok farklı örneğine rastladığımız bu sistem, her geçen gün dünya genelinde yaygınlaşıyor. Avrupa kulüpleri farklı kulüplere sahip olmak adına yatırımlarını ve ekonomilerini kıta ötesine taşımaktan da geri durmuyorlar. Özellikle beş büyük lig (Premier League, Serie A, LaLiga, Bundesliga ve Ligue 1) temsilcilerinin çoğunlukla tercih ettiği bu modelin dünya üzerindeki başlıca örnekleri şunlardır:

  • Watford – Udinese – (Granada, Haziran 2016’da satıldı) / Giampaolo Pozzo’ya ait.
  • Atletico Madrid – Atletico de San Luis (16 Mart 2017’den beri) – (Atlético de Kolkata / ATM, 2014’de alındı – Temmuz 2017’de satıldı) Atlético Ottawa (29 Ocak 2020’de alındı)
  • Leicester City – Oud-Heverlee Leuven / OHL (2016’da alındı) – King Power International Group’a ait.
  • Ajax – Ajax Cape Town (1999)
  • AS Monaco – Cercle Brugge (15 Şubat 2017’da alındı)
  • RB Leipzig (2009 / eski adı SSV Markranstädt) – Red Bull Salzburg (6 Nisan 2005 / eski adı SV Austria Salzburg / FC Liefering rezerv takım) – New York Red Bulls (2005’de alındı) – Red Bull Brasil (2007 / Mart 2019’da Clube Atlético Bragantino ile birleşti ve Red Bull Bragantino olarak Série B’de oynayarak şampiyon oldular. 2020’de Brezilya Série A’da oynayacaklar) – Red Bull Ghana (2008-2014 Akademi projesi ve takımıydı). Red Bull GmbH’a aittir.
  • Manchester City (2008’de alındı) – New York City FC (21 Mayıs 2013) – Melbourne City FC (23 Ocak 2014) – Club Atletico Torque (5 Nisan 2017) – Girona FC (23 Ağustos 2017) Yokohama F. Marinos (20 Mayıs 2014’te Kulübün %20’lik azınlık hissesine sahip. Nissan ile ortaklıkları var.) – Sichuan Jiuniu (20 Şubat 2019) – Mumbai City FC (28 Kasım 2019) – Lommel SK (11 Mayıs 2020) / City Football Group (CFG)’a ait
  • Clermont Foot – SC Austria Lustenau – Danimarka 2. Lig takımlarından biri ile anlaşma aşamasında / CoreSports Capital’a ait.

Futbol kulüpleri bugün, Çok Kulüplü Sahiplik Modeli’ni farklı amaçlarla kullanabiliyorlar. Kimi zaman antrenör ve oyuncu gelişimi için kimi zaman oyuncu transferlerindeki karı arttırmak için, kimi zaman ise de pazarlama ve yerel aktörler ile kurulacak ilişkiler açısından kulüpler bu sistem için yatırım yapmayı tercih edebiliyorlar.

Türkiye’de ise Çok Kulüplü Sahiplik Modeli örneklerini nadiren de olsa görmekteyiz. Ancak, istikrar ve yatırım zorlukları nedeniyle bu sistem Türkiye’de henüz istenen faydayı gösterememiştir. Ayrıca, bu sistemi Türkiye’de uygulayan kulüpler faaliyet ve operasyonlarında oldukça yerel kalmışlardır. Gençlerbirliği-Hacettepe ve Trabzonspor-1461 Trabzon-Hekimoğlu Trabzon FK gibi örnekler aynı şehirde, Altınordu FK-Niğde Anadolu FK gibi örnekler ise Türkiye lokalinde sınırlı kalmış projelerdir.

Genellikle dernek (STK) statüsündeki Türk kulüplerinin şirketleşmesi ve operasyon süreçlerini çeşitlendirmesi, iş birlikteliklerini arttırması, transfer gelirlerini çoğaltması, yerel örgütlerle olan etkileşimleri çeşitlendirmesi adına Çok Kulüplü Sahiplik Modeli çok idealdir. Özellikle yaşadıkları ekonomik dar boğaz ile birlikte giderlerini azaltıp gelirlerini arttırmak isteyen kulüplerimizin bu modeli ivedilikle uygulayıp, en kısa vadede üç yıl içinde verim veren bir ekosisteme dönüştürmeleri gerekmektedir. Gelir modellerini çeşitlendirmek adına otel, AVM, vb. çeşitli inşaat yatırımlarına girişen tüm kulüplere duyurulur.

Fotoğraf: Emilio Garcia

Dünya
Paylaş Twitter Facebook LinkedIn Email WhatsApp
Önceki İçerikTBMM: Yüzyıl Önce, Yüzyıl Sonra | Abdullah Şanlı & Zeyneb Meriç | Kanun Namına #3
Sonraki İçerik 15 Temmuz, Süleyman Soylu, Netflix | Çavuşesku’nun Termometresi #18

Diğer İçerikler

Forum

İran ve Taliban Arasındaki Sorunların Temel Sebepleri Neler?

31 Mayıs 2023 Umut Güner
Yazılar

Demokrasiyi Nasıl Ölçeriz?

30 Mayıs 2023 Bahadır Çelebi
Forum

Siyasal İletişimde “Beyaz Ayı” Üretebilmek

26 Mayıs 2023 Çağın T. Eroğlu

Yorumlar kapalı.

Güncel İçerikler

İran ve Taliban Arasındaki Sorunların Temel Sebepleri Neler?

31 Mayıs 2023 Forum Umut Güner

İlk Kez Böyle Bir Talep Geliyor, Bunu Biz mi Tedarik Ediyoruz?

31 Mayıs 2023 Yazılar Meltem Suat

Demokrasiyi Nasıl Ölçeriz?

30 Mayıs 2023 Yazılar Bahadır Çelebi

Kuru Otlar Üstüne

29 Mayıs 2023 Yazılar Afra Teren Gürlüler

E-Bültene Abone Olun

Güncel içeriklerden ilk siz haberdar olun




İçerik
  • Yazılar
  • Podcast
  • Forum
  • Röportajlar
  • Çeviriler
  • Özetler
  • Bültenler
  • D84 INTELLIGENCE
Konular
  • Siyaset
  • Ekonomi
  • Dünya
  • Tarih
  • Kültür Sanat
  • Spor
  • Rapor
  • Gezi
Sosyal Medya
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • Youtube
  • Apple Podcast
  • Spotify Podcast
  • Telegram
Kurumsal
  • Anasayfa
  • Hakkımızda
  • İletişim
  • Yazarlar
  • İçerik Sağlayıcılar
  • Yayın İlkeleri ve Yazım Kuralları
© 2023 DAKTİLO1984
  • KVKK Politikası
  • Çerez Politikası
  • Aydınlatma Metni
  • Açık Rıza Beyanı

Arama kelimesini girin ve Enter'a tıklayın. İptal etmek için Esc'ye tıklayın.